À PROPOS

QUI SUIS-JE ?

Bonjour, je suis Carole Landelle, 55 ans, une femme en apprentissage continu et en perpétuelle adaptation ! 

Qui suis-je ? Je le découvre encore chaque jour ... et à chaque rencontre.

Ceux qui me connaissent, disent de moi que je suis une femme d'écoute, d’empathie, avec une forte capacité d’adaptation, pragmatique et organisée. 

J’ai 2 amours dans ma vie… professionnelle :
L’humain et les chiffres. L’un n’allant pas sans l’autre quand il s’agit de diriger une organisation : l’humain étant sa richesse, et les chiffres, l'outil de mesure de sa performance économique.
Pendant plus de 25 ans, j’ai accompagné des femmes et des hommes dans le pilotage d’organisations en tant que cadre dirigeante.
Des dirigeants, des associés, des managers, des collaborateurs.
Une richesse semée d’embûches, de piquants, parfois d’amertume mais surtout de possibles incroyables, de récoltes improbables, et de magie impalpable.
Je continue aujourd’hui d’accompagner avec CL.eops, des hommes et des femmes dont l’enjeu principal est de concilier (ou réconcilier) enjeux économiques et enjeux humains. Seule différence, je le fais sans renoncement à qui je suis.
Diriger une organisation, c’est apprendre à manœuvrer avec 2 associés indissociables (ceux dont je parle dans ma conférence sur l'engagement au travail et son obsolescence programmée) : notre intelligence logique et rationnelle d'une part, et notre intelligence "bio-logique" de l'autre.
J’aime ce métier parce qu’il est pluriel, complexe et transverse. Et je continue de le nourrir avec de nouvelles expériences, de nouveaux partages, de nouveaux apprentissages, de nouvelles perspectives comme celles offertes par les neurosciences, les sciences cognitives ou encore la philosophie, pour croiser les regards.
Ceci est une invitation à nourrir la pluralité des disciplines, des compétences, à sortir des cases prédéfinies, à décoller les étiquettes qui enferment, à défier les postures imposées, à sortir des rôles en silos, à briser les oppositions qui empêchent… pour élargir le champ de vision. Notre carte du monde n’est pas le territoire, celui-ci est trop vaste.
Ceci est une invitation à expérimenter avec gratitude et résilience et à revisiter l’acquis. Une invitation à ouvrir les fenêtres pour faire entrer d’autres possibles.
Je crois que Sartre disait de l’existence qu’elle précède l’essence. Chaque expérimentation nourrit notre identité. Une sorte de « j'existe donc je suis ».
Diriger une organisation, c’est accompagner, c’est permettre à chacun d’exister dans sa pluralité et dans sa transversalité pour grandir individuellement et faire ensemble grandir l’organisation.
Je suis tout ce que j'ai vécu, expérimenté, appris, désappris, mieux compris… Cette transversalité acquise pour mieux vous accompagner, est autant le fruit de cette expérience du terrain que de mes apprentissages de vie.
C’est un cheminement que je continue d’enrichir au fil de mes rencontres.
Il n’y a dans ma démarche, aucune formule magique, seulement un panel de couleurs qui est le mien, parmi l’infini de la palette.

Merci à mes clients et partenaires, avec qui je continue de grandir.

CE QUE JE VOUS PROPOSE

J'accompagne les professionnels (dirigeants, managers, comités de direction) sur les sujets suivants :

- Mieux appréhender nos mécanismes en matière de motivation et d'engagement, maîtriser nos processus décisionnels, nos résistances aux changements, nos difficultés relationnelles... en axant mes interventions sur les thèmes de l'engagement, du sens, de la reconnaissance et de la confiance. 

- Mieux appréhender son compte de résultat et son bilan comptable. Définir des indicateurs de gestion pertinents, adaptés et co-créés avec les acteurs eux-mêmes, gage de réussite.

==> Le programme A.D.N.+ est un PROGRAMME D'ACCOMPAGNEMENT À LA PERFORMANCE PAR L'ENGAGEMENT DES SALARIÉS. 

==> La conférence sur L'ENGAGEMENT AU TRAVAIL : COMMENT REMÉDIER À SON OBSOLESCENCE PROGRAMMÉE ?

==> Les outils VOLUNTUS (les 45 leviers d'engagement) & STARTRUST (le cercle vicieux ou verteux de la confiance et ses 9 compétences comportementales) ?

POURQUOI ME FAIRE CONFIANCE ?

Pourquoi faire confiance à CL.eops ?

Parce qu'il s'agit, avant tout, de confiance ! Il n'y a pas de performance sans coopération et il n'y a pas de coopération sans confiance.

J'ai dirigé des organisations et manager des équipes en France et à l'étranger, gérer des projets et des budgets dans le cadre de fusions-acquisitions, changement d'ERP, de processus, de gouvernance. J'ai réalisé la grande complexité de la nature humaine, mais également son potentiel. Parce que chacun est différent mais parce que nous avons tous le même "outil" entre nos deux oreilles et un capital cognitif évolutif et résilient. Charge à nous, de mieux appréhender cet outil pour s'adapter et agir efficacement dans le sens de nos objectifs individuels et collectifs.

Formée initialement avec un MBA en gestion des organisations, j'ai une longue et riche expérience en management transverse et opérationnel ainsi qu'en gestion d'entreprises (grands groupes, PME, TPE). J'ai exercé des métiers d'auditeur interne, de chef de projet, de DAF/DRH/DSI et de direction déléguée dans les secteurs de l'industrie, de la santé et du service. En tant qu'entrepreneur et dirigeante de CL.eops, je connais les difficultés inhérentes à la liberté d'entreprendre et aux challenges quotidiens qui jalonnent le parcours du dirigeant.

Je suis aujourd'hui certifiée en neuro-activ coaching par le Québec, et spécialisée dans le domaine de l'engagement et de la confiance en tant que praticienne Startrust et Voluntus. Passionnée par les neurosciences et les sciences cognitives, je continue de me former. Les découvertes en neurosciences nous ont permis de découvrir le fonctionnement du cerveau en matière de prises de décisions, d'adaptation au changement. L'intelligence d'aujourd'hui est reliée à notre capacité d'adaptation face à des environnements en perpétuel mouvement.

CL.eops est donc né de l'ALLIANCE de deux compétences : l'expertise en gestion économique (comptable et financière) de l'entreprise et l'expérience en management d'équipes associés aux outils puissants des neurosciences et sciences cognitives pour agir efficacement sur les comportements, créer des environnements propices à la performance de chacun au sein d'un collectif.

J’ai aujourd'hui une conviction profonde : "Le sens est la clé pour transformer nos modes de pensées et nos comportements, pour accéder à l'efficacité et la performance individuelle et collective." Il s'agit de trouver le sens que chacun donne à sa mission, de permettre à son environnement de lui donner accès à ces besoins fondamentaux et de définir ensemble les outils de mesure de la performance économique et humaine.

Alors fait-on concrètement ?

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